建築・土木の現場で差がつく「ネットワーク工程表」徹底ガイド：計画・管理・活用の実務ノウハウ

2025年12月24日 最終更新日時 : 2025年12月24日 エバープレイ編集部

はじめに：ネットワーク工程表とは何か

ネットワーク工程表（Network Schedule／ネットワーク図）は、工事の作業（アクティビティ）とそれらの論理的な順序・依存関係を図示し、工程全体の最短期間やクリティカルパスを明らかにするための手法です。建築・土木の現場では、単なるガントチャート（棒グラフ）以上に、変更管理・リスク評価・資源配分の最適化に有力な情報を与えます。

歴史と基本概念：PERTとCPMの系譜

ネットワーク工程表は第二次世界大戦後に開発されたPERT（Program Evaluation and Review Technique）と、1950年代に企業向けに発展したCPM（Critical Path Method）を起源とします。両者は概念的に類似していますが、PERTは確率的な所要時間（見積りの不確実性）に強く、CPMは確定的な所要時間を前提に時間とコストの最適化（クラッシング）を重視します。現場では両者の要素を組み合わせて使うことが多く、総称してネットワーク工程表と呼ばれます。

構成要素：ノードとアクティビティ、依存関係

  • アクティビティ（作業）: 実作業単位。工種ごと、受注範囲ごとに分けます。
  • イベント（マイルストーン）: 作業の開始・完了点。期日管理に使います。
  • 依存関係（連結）: 通常は「Finish-to-Start（FS）」が基本ですが、「Start-to-Start（SS）」「Finish-to-Finish（FF）」「Start-to-Finish（SF）」なども用います。
  • 所要時間（Duration）: 各アクティビティの見積もり。稼働日数や工区分、リードタイムを考慮します。
  • フロート（浮き）: 全体に与える影響がない作業余裕（全体フロート、自由フロートなど）。
  • クリティカルパス: プロジェクト全体の最短完了時間を規定する最長経路。遅延は即座に工期延長につながります。

計算手順：フォワード＆バックワードパス

ネットワーク工程表の核はフォワードパス（早期開始・早期終了の算出）とバックワードパス（遅延可能な開始・終了の算出）です。順を追って計算することで、各アクティビティの早期開始（ES）、早期終了（EF）、遅延開始（LS）、遅延終了（LF）を求め、フロート = LS - ES（あるいはLF - EF）で浮きを算出します。これによりクリティカルパス上の作業が明確になります。

不確実性の取り扱い：PERTの三点見積もり

現場では天候や資材納期、施工条件の変動が避けられません。PERTでは、楽観値（O）、最頻値（M）、悲観値（P）の三点を使い、期待時間を (O + 4M + P) / 6、分散を ((P - O)/6)^2 で評価します。これにより、工程全体の確率分布を近似でき、重要なリスクを定量化して余裕（バッファ）を設計する基礎が得られます。

依存関係とラグ／リードの実務的使い方

単純なFinish-to-Startだけでなく、隣接作業の重なり（並行作業）をStart-to-StartやFinish-to-Finishで表現することが現場効率向上では欠かせません。ラグ（遅延期間）やリード（先行短縮）を適切に設定することで、養生期間やコンクリートの硬化時間、外注工の準備時間など現場固有の制約を反映できます。ただし過度な並行設定は安全や品質に影響するため管理が重要です。

資源制約（リソース）とレベリングの考え方

ネットワーク工程表は論理的な順序を示しますが、現実の現場は人員・機械・材料が制約になります。リソースレベリング（資源平準化）やリソーススムージングにより、ピーク負荷を平準化してコストや安全性を改善します。レベリングはクリティカルパスを延ばす可能性があるため、工期・コストのトレードオフを所要の利害関係者と協議して決めます。

工期短縮（クラッシング）と費用対効果

工期短縮を図る場合、クリティカルパス上の作業を選び、追加投入（夜間作業、重機投入、外注）によって短縮します。これをクラッシングと呼び、単位時間あたりの追加費用を評価して最も費用対効果の高い短縮案を選定します。短縮の限界や品質・安全影響も合わせて評価することが重要です。

進捗管理とベースラインの運用

工程の基準となるベースライン（基準工程表）を設定し、定期的に実績を反映して差異分析（予定対実績）を行います。進捗の計測方法は「出来高（Quantity）ベース」「工数（Man-hour）ベース」「期間（Time）ベース」などがあり、工種や管理目的に応じて適切に選択します。差異が生じた場合は原因分析（原因が外部要因か施工ミスか）と是正措置を速やかに行い、必要ならばベースライン変更手続きを経て更新します。

工程表と契約・協議、クレーム対応

公共工事や多重請負の現場では、工程表は契約書・施工計画の重要な添付書類となり、遅延責任の判定や追加工事の協議に使われます。作業開始前に論理関係や重要な前提（資材納入日、工事範囲、検査日程など）を文書化しておくことで、後日の紛争発生時に客観的な根拠として機能します。変更管理の履歴（変更要求、承認、改訂版の保管）は必須です。

現場に効く実務Tips

  • 分解の粒度は「管理できる最小単位」を基準に：粗すぎると問題把握が難しく、細かすぎると管理コストが増大します。
  • 重要マイルストーンを明確に設定し、関係者の合意を得る（検査日、引渡し、主要納入日など）。
  • 不確実性が高い工程には予備日（バッファ）を設け、どのような事象に対して使うかルール化する。
  • ソフトウェアに頼り過ぎない：ツールは計算を自動化するが、入力の正確さと前提の妥当性は現場マネジャーの責任。
  • 定例ミーティングで工程表を起点とした問題解決を徹底する。議事録に必ずアクションを残す。

デジタル化・BIMとの連携

BIM（Building Information Modeling）や現場IoTとネットワーク工程表を連携させることで、資材搬入のタイミング、施工シミュレーション、衝突検出と工程最適化が可能になります。3Dモデルに時間軸を組み込んだ4Dシミュレーションは、段取りや作業順序の検証、施工手順の可視化に極めて有効です。ただしデータ整備や運用ルールの整備が前提となります。

よくある失敗と回避策

  • 初期見積りの甘さ：現場起因の遅延を招くため、事前調査と専門家のレビューを必ず実施する。
  • 依存関係の誤設定：FS以外の関係を誤って設定すると並行可能な作業が不必要に制約される。
  • 進捗入力の遅延・曖昧さ：実績入力を遅らせると早期に対策が取れないため、責任者とフォーマットを明確化する。
  • リスクを工程に反映しない：リスクは数値化して工程バッファや代替ルートに反映する。

結論：現場で機能するネットワーク工程表を作るために

ネットワーク工程表は単なる図表ではなく、計画・実行・監視・調整をつなぐ中核ツールです。正確な論理関係、現実的な所要時間、資源制約と不確実性の両面をバランスよく反映させることが重要です。さらに進捗の早期把握と変更管理の運用を徹底することで、工期短縮やコスト低減、紛争防止に寄与します。デジタルツールやBIMと組み合わせることで、より高度な最適化が可能になりますが、最終的には現場経験に基づく判断と関係者間の合意形成が成否を分けます。

参考文献

カテゴリー
建築・土木
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