建設現場で効果を上げる「KY活動（危険予知）」の実践ガイド：手順・事例・デジタル化まで徹底解説

2025年12月24日 最終更新日時 : 2025年12月24日 エバープレイ編集部

はじめに：KY活動とは何か

KY活動（危険予知活動）は、作業前や作業中に現場の潜在的な危険をあらかじめ想定し、事故やヒヤリハットを未然に防ぐための継続的な安全活動です。企業や現場で定着している「朝のKYミーティング」やグループ討議、KYT（危険予知トレーニング）などが代表的な実践手法です。建築・土木現場のように環境や条件が刻々と変化する職場では、KY活動は安全管理の基盤となります。

背景・位置づけ：なぜKY活動が重要か

労働災害は単発のミスだけでなく、複数の要因が重なって発生することが多く、早期に危険要因を抽出して対策することが重要です。KY活動は以下の点で有効です。

  • 現場固有の危険をチームで共有し、個人の見落としを補う
  • コミュニケーションを促進し、作業前にリスク認識を統一する
  • ヒヤリハットを記録・分析して再発防止につなげる
  • 安全意識を高める教育的効果がある（新人教育・技能継承）

基本概念：KYとKYTの違い

用語としては「KY（危険予知）」が広義の活動を指し、「KYT（危険予知トレーニング）」がその実践的な訓練手法を指す場合が多いです。どちらも目的は同じで、現場で起こり得る事象を想定し、対策を明確にする点にあります。

KY活動の基本手順（現場で使えるフレーム）

現場で使われるKY/KYTの段取りはいくつかバリエーションがありますが、代表的な4〜5ステップの流れは次の通りです。

  • ステップ1：作業の確認（何を・どこで・誰が・どのように行うか）
  • ステップ2：危険要因の抽出（物・人・環境・手順に潜む危険を洗い出す）
  • ステップ3：リスクの予測と優先順位付け（どの危険が重大度・発生頻度が高いか）
  • ステップ4：具体的な対策の検討（工程変更・設備・保護具・手順・合図など）
  • ステップ5：役割分担・実行確認（誰が何をいつまでに行うかの明確化と実施後のフォロー）

現場ではこれを「朝礼での5分KY」「作業ごとのKYシート」「工程ミーティングでのディスカッション」などに落とし込みます。

具体的な進め方（現場でのテンプレート）

短時間で効果を出すための現場テンプレート例（所要時間目安：5〜15分）

  • 1分：作業名・場所・担当者の共有
  • 3〜5分：現場の状況確認（足場、天候、重機の位置、危険箇所の写真で視覚化）
  • 3〜5分：危険予測（『転落』『挟まれ』『落下物』『感電』などを列挙）
  • 3分：対策決定（バリケード、合図、保護具、立ち入り禁止の共通ルールなど）
  • 1分：担当者決定・実行確認・記録（KYシートやデジタルアプリに記録）

ポイントは“短く・具体的に・記録する”こと。記録は後日の分析（ヒヤリハット集計）に必須です。

効果測定とKPIの設定

KY活動の効果を示す指標例：

  • ヒヤリハット報告件数（増える＝報告文化が育っている／減る＝危険が減少）
  • 災害発生率（人時災害頻度）
  • KY開催率・参加率（朝礼時の実施割合、参加者数）
  • 対策の実施率（決めた対策が実行・継続されているか）

重要なのは単純に件数を追うだけでなく、報告の質（再発につながる根本原因の特定）を評価することです。

よくある課題と改善策

  • 形骸化：定型ワードだけで中身が薄い→対策：写真や動画を使い具体的リスクを可視化し、対話を促す。
  • 参加の偏り：ベテランだけが話す→対策：ロールローテーションで担当を割り当て、若手からの意見を必ず聞く仕組みを作る。
  • 対策の未実行：決めるだけで現場に落とし込まれない→対策：実施担当者を明確にし、期限とチェックリストでフォローする。
  • 記録の散逸：紙で溜まり分析できない→対策：デジタル化（アプリ・クラウド）で蓄積・分析を行う。

デジタルツールと先進技術の活用

最近はKY活動にもデジタル化の波が来ており、次のような活用が進んでいます。

  • 現場写真に危険ポイントをマーキングして共有するスマホアプリ
  • KYシートのクラウド管理によるヒヤリハットの集計と傾向分析
  • ウェアラブル（近接警報、落下検知）やドローンによる高所点検で危険を事前に確認
  • VR/シミュレーションを使ったKYTで、実際の事故シナリオを体験的に学ぶ

ただしツールは目的（危険の低減）に資することが前提で、運用ルールの整備と現場教育が伴わなければ効果は限定的です。

法規制・安全管理体系との連携

KY活動自体は法定の義務ではない場合もありますが、労働安全衛生法や労働安全のための各種指針・通達の趣旨に資する重要な活動です。ISO 45001などのマネジメントシステムに組み込むことで、リスクアセスメントや是正処置の仕組みと連動させることができます。

リーダー・管理者に求められること

  • 現場に足を運び、実際のKYに参加してモデルを示す
  • KYで出た改善点の迅速な承認・資源配分（例：追加の安全設備導入）
  • 報告を評価し、改善活動を継続的に監督する
  • 心理的安全性を高め、誰でも発言できる雰囲気を作る

事例：朝の5分KYの改善で得られた効果（概略）

ある建築現場では、朝のKYを10分間で行い、写真と危険箇所リストを共有する方式に変えたところ、ヒヤリハットの報告件数が増え（報告文化が向上）、それに伴い小さな改善策の回転が速くなり、結果として軽微な事故が減少した事例があります。要因は「視覚化」「短時間での実施」「記録のデジタル化」によるもので、他現場でも再現可能な方法です。

実践チェックリスト（現場で今日から使える）

  • 作業の目的と手順を全員が一言で説明できるか
  • 今日の危険ポイントを写真で示せるか
  • 重大事故につながる要因を優先的に挙げているか
  • 対策の担当者と期限が明確になっているか
  • 実施後のフォロー（確認・記録）が予定されているか

まとめ・今後の展望

KY活動は単なる朝礼のひとつではなく、現場リスクを抑制するための最前線の仕組みです。形だけにならないためには「可視化」「記録・分析」「実行責任の明確化」が鍵となります。さらにデジタルツールやVRなどの新技術を適切に取り入れることで、より精度の高い危険予知と教育が可能になります。建設・土木業界における安全文化の成熟は、KY活動の質的向上にかかっています。

参考文献

カテゴリー
建築・土木
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