Bandai NamcoのIP戦略とグローバル展開：歴史・組織・代表IP・課題と今後の展望

2025年11月24日 最終更新日時 : 2025年11月24日 エバープレイ編集部

はじめに

Bandai Namco（バンダイナムコ）は、日本を代表する総合エンタテインメント企業グループです。玩具・ホビー、映像・音楽、ゲーム、アミューズメント（遊技機・ゲームセンター）など多岐にわたる事業を手がけ、強力なIP（知的財産）を軸にした「メディアミックス」戦略で国内外に展開しています。本コラムではその歴史、組織・事業構造、代表的なIPやビジネスモデル、直面する課題と今後の展望について、できる限り事実に基づいて深掘りします。

歴史と企業統合の経緯

Bandai Namcoの源流は、玩具メーカーのバンダイ（Bandai、創業1940〜1950年代に事業開始）と、アミューズメント／ゲーム企業のナムコ（Namco、創業は1950年代）にあります。両社はそれぞれ長年にわたり独自の事業領域で強みを築いてきましたが、2000年代に入り市場のグローバル化やIP活用の重要性が高まる中で、2005年に経営統合（合併）を果たしました。統合後は持株会社体制のもとで各事業を分社化・最適化し、ブランド表記も徐々に「Bandai Namco」へ統一されていきました（英語表記の統一などは2010年代にかけて段階的に実施）。

組織・主要子会社と事業セグメント

現在のBandai Namcoグループはホールディングスの下に複数の事業会社を持ち、主に以下のようなセグメントで事業を展開しています。

  • 玩具＆ホビー（Toys & Hobby）：バンダイを中心に、ガンプラ（Gundamプラモデル）やカードゲーム、フィギュア、キャラクター商品などを企画・製造・販売。
  • ネットワークエンターテインメント／ゲーム（Games）：Bandai Namco Entertainment（および開発子会社のBandai Namco Studios）がコンソール・PC・モバイル向けゲームを開発・販売。国内外で強い販売網を持ち、ライツ管理やパブリッシングも担当。
  • 映像・音楽・ライツ（Visual & Music）：アニメ制作（かつてのサンライズ等を含む体制）、映像ソフト、音楽制作といったメディアコンテンツの企画・配信。
  • アーケード・アミューズメント（Amusement）：クレーンゲーム等の景品（プライズ）やゲーム機、ゲームセンター運営など実際に体験を提供する領域。
  • ライセンス＆ライブイベント：IPを活用したコラボ、イベント、テーマパーク、ライブ公演など。

代表的なIPとその影響力

Bandai Namcoは多数の強力なIPを擁しています。いくつかの代表例とその特徴を挙げます。

  • Pac‑Man（パックマン）：ナムコ原点のアーケードIPで世界的知名度を誇る。ゲームのみならずブランドライセンスとしても強力。
  • Tekken（鉄拳）/ Soulcalibur：格闘ゲームの人気シリーズで、eスポーツや国際大会での露出も大きい。
  • Gundam（機動戦士ガンダム）：ガンプラを始めとする模型・玩具、アニメ、ライセンス商品、イベントまで幅広く収益を生むコアIP。
  • Tamagotchi（たまごっち）：携帯型玩具を代表するヒット作。近年はスマートデバイス向けの展開も進める。
  • アニメ系IP（例：サンライズ由来の作品群）：アニメ制作と連動した商品化で高いシナジーを生む。

ビジネスモデル：IPを軸にしたメディアミックス

Bandai Namcoの強みは「IPを中心に複数事業が相互に強化し合う」点です。具体的には、アニメで人気が出れば玩具やフィギュア、ゲームで商品化し、さらにイベントやライブ、ライセンス契約で収益化する、という典型的なメディアミックス戦略を取ります。こうした縦横に広がる収益チャネルは、単体のヒットに依存しない収益安定化に寄与します。

グローバル戦略とデジタル化の取り組み

近年は海外市場、とくに北米・欧州・アジアでの事業拡大とデジタル変革に注力しています。ゲーム分野ではローカルスタジオや海外パブリッシャーとの協業、グローバル配信の最適化、ライブサービス型タイトルの運営力強化（運営・課金・コミュニティ形成）などが進みました。また玩具分野でもeコマース強化やデジタルとの融合（デジタルコレクティブルやスマート玩具）を模索しています。

直面する課題

  • IPの陳腐化リスク：長年のIPが強みである一方、新規IPの創出や既存IPの若年層への訴求は継続的課題。
  • 競争激化：国内外でのゲーム・エンタメ企業との競合、特にデジタルネイティブ企業とのスピード競争。
  • ライセンス管理の複雑さ：外部IPとの契約や地域ごとの権利管理は運用負荷が高い。
  • 消費者嗜好の移り変わり：若年層の消費習慣変化への適応（動画コンテンツ、短尺コンテンツ、ソーシャルの活用など）。

今後の展望と戦略的示唆

Bandai Namcoが持続的成長を図るためには、従来の「強いIP×多角展開」に加え、以下の点が鍵になります。

  • 新規IP開発と育成：安定収益を生む大型IPの発掘に加え、短中期で伸ばせる新コンテンツの連続投入。
  • データドリブンな商品企画：消費者データを活用した細分化された商品展開とマーケティング。
  • 国際共創とローカライズ力：現地開発チームやパートナーと協働することで地域特性に合わせた展開を加速。
  • サステナビリティと企業責任：製造・物流・イベント運営における環境・社会配慮はブランド価値に直結。

まとめ

Bandai Namcoは「IPを核にした総合エンタテインメント企業」として、日本国内のみならず世界市場でも存在感を示しています。玩具、映像、ゲーム、アミューズメントといった複数事業のシナジーが強みである一方、デジタル化やグローバル化、若年層の嗜好変化など新たな課題にも直面しています。今後は新規IPの創出、データ活用、国際戦略の強化が成長の鍵となるでしょう。

参考文献

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ゲーム
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