ゲーム業界におけるエグゼクティブプロデューサーの全貌：役割・責任・成功の鍵
エバープレイ編集部エグゼクティブプロデューサーとは何か
エグゼクティブプロデューサー（以下EP）は、ゲーム開発プロジェクトの上位に立ち、資金調達、パブリッシャーやステークホルダーとの関係管理、最終的な意思決定や方向性の承認を担う立場です。役職の定義は組織やプロジェクトによって異なり、開発側の「上席プロデューサー」として実務的に関与する場合もあれば、パブリッシャー側の事業責任者としてプロジェクト全体を統括する場合もあります。
EPの主な責務（概要）
- ビジネス面の統括：予算策定、投資判断、収益モデルの最終承認。
- ステークホルダーとの折衝：パブリッシャー、出資者、プラットフォーマー（Sony/Microsoft/Nintendo など）やライセンス元との関係構築と交渉。
- プロジェクトガバナンス：主要マイルストーンの承認、リスク評価とエスカレーションの最終窓口。
- クリエイティブ監督のサポート：ディレクターやリードの成果を評価し、必要に応じて方向修正を指示。
- ローンチとマネタイズ戦略：マーケティング、PR、ローンチ計画、ライブ運用のビジネス戦略決定。
プロデューサー／ディレクターとの違い
同じ「プロデューサー」の名がつく職種でも、EPは上位管理職的な位置づけで、プロデューサー（ラインプロデューサー、本プロデューサーなど）は日々の開発進行管理、タスク管理、チーム調整を担います。ディレクターは主にゲームのビジョンやデザイン決定の責任を持ちます。EPは、これらの職種が最大限のパフォーマンスを発揮できるように、資源配分や外部交渉、事業判断を行うのが特徴です。
AAAタイトルとインディーでのEPの役割差
AAA開発では、EPは複数の開発スタジオや外注先、パブリッシャー内の異なる部署を横断して調整する必要があります。予算規模が大きく、法務・QA・プラットフォーム認証などの責任範囲も広いです。一方でインディーや小規模プロジェクトでは、EPが実質的にプロデューサーやビジネスディレクター、時にはクリエイター職まで兼任することが多く、よりハンズオンな役割を果たすことになります。
プロジェクトライフサイクルにおけるEPの関わり方
- 企画・プリプロダクション：事業ケースの作成、投資家・パブリッシャー説得、主要人材の採用支援。
- プロダクション：マイルストーン承認、リスク管理、予算再配分、外注管理。
- ポストプロダクションとローンチ：認証申請サポート、マーケティングとPRの最終チェック、ローンチ体制の整備。
- ライブ運用（Live Ops）：KPI監視、コンテンツロードマップとマネタイズ戦略の最終決裁。
必要なスキルとマインドセット
EPには下記のような多面的スキルが求められます。
- 戦略的思考とビジネス判断力：ROI、LTV、CACなどの指標理解。
- コミュニケーションと交渉力：外部パートナー、社内経営層、メディア対応。
- リスク管理能力：スケジュール遅延や品質低下時の迅速な意思決定。
- 法務・契約の基礎知識：IP、ライセンス、プラットフォーム契約の要件理解。
- リーダーシップ：チームを信頼して委任する一方で最終責任を取る姿勢。
実務ツールと指標（KPI）
EPは細かいタスク管理よりも、プロジェクト全体の健全性を測る指標を重視します。代表的なKPIには予算消化率、マイルストーン達成率、バグ/クオリティ指標、ユーザー指標（DAU、MAU、Retention, ARPU、LTV）などがあります。コミュニケーション・ドキュメンテーションにはJIRA、Confluence、スプレッドシート、BIツールを活用することが多いです。
パブリッシャーやプラットフォームとの関係構築
EPはしばしばパブリッシャー側の連絡窓口となり、マーケティング支援、ローンチ時の販路確保、プラットフォームとのローンチスケジュール調整や認証手続き（各社の申請基準に沿ったビルド提出）を管理します。プラットフォーマーごとに必要な技術要件やドキュメントが異なるため、事前の準備と関係維持が重要です。
典型的な意思決定プロセスとガバナンス
EPは重大な仕様変更、追加予算、スコープの縮小・拡張、ローンチの延期などの重要事項で最終判断を下すか、または経営層へ提言します。内部ではレギュラーなステアリングコミッティーやエグゼクティブレビュー会議を設け、進捗・リスク・予算を可視化して意思決定の質を担保します。
問題が起きたときのEPの役割
品質問題や予算超過、重要人員の離脱が起きた場合、EPは次のようなアクションを取ります：優先順位の見直しとスコープ調整、追加リソースの投入／外注先の再選定、経営層や出資者への説明と承認取得、代替プラン（リリース遅延や段階的リリース）策定。迅速で透明なコミュニケーションが信頼維持の鍵です。
よくある誤解と注意点
- 「EPは名義だけ」という批判：確かに名義貸しのケースは存在しますが、実務的なEPは多くの意思決定と責任を負っています。
- クリエイティブを潰す存在と見られがち：良いEPはクリエイターのビジョンとビジネス現実を両立させるファシリテーターです。
- 万能職ではない：法務・技術など専門領域は専門家と協働することが前提です。
EPになるためのキャリアパス
多くのEPはプロデューサー、プロジェクトマネージャー、ビジネスデベロップメント、パブリッシャー側の役職などを経て昇進します。ゲーム開発の現場経験に加え、ファイナンス、契約交渉、マネジメント経験が評価されます。インディーでは成功作を持つクリエイターがEP的役割を担うこともあります。
成功するEPのチェックリスト（実践的アドバイス）
- 初期に現実的な事業計画とマイルストーンを設定する。
- 主要リスクを定量化し、代替案を準備する。
- 主要ステークホルダーとの定期的な情報共有と透明性を保つ。
- KPIを明確にし、適切なBIツールで可視化する。
- チームに権限委譲しつつ、重要決定は迅速に行う体制を作る。
まとめ
エグゼクティブプロデューサーは単なる肩書きではなく、ゲームプロジェクトの成否に直結する意思決定とガバナンスの要です。クリエイティブな価値と商業的成功を両立させるために、戦略的判断、対外折衝、チーム統率の能力が求められます。規模やフェーズに応じて役割の幅は変わるものの、最終的に責任を取るポジションである点は共通しています。
参考文献
- Executive producer - Wikipedia
- Video game producer - Wikipedia
- International Game Developers Association (IGDA)
- Game Developer（旧 Gamasutra）
- GDC Vault（講演資料・ビデオ）
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