永守重信に学ぶ経営の本質：Nidec躍進の戦略とリーダーシップ

2025年12月20日 最終更新日時 : 2025年12月20日 エバープレイ編集部

概要：なぜ永守重信を知るべきか

永守重信は、日本を代表する製造業の経営者の一人であり、精密モーターを基盤にNidec（日本電産）を世界的企業へと育て上げた創業者です。小型精密モーターをコアに事業を拡大し、積極的な買収と現場重視の経営で知られます。本コラムでは、彼の経歴と経営哲学、M&A戦略、ガバナンスや社会貢献、そして現代のビジネスパーソンが学ぶべき教訓を深掘りします。

経歴と創業の背景

永守重信は製造現場と技術に強い関心を持ち、独立して精密モーターの製造に取り組みました。彼が創業した企業は小型モーターを主力に、ハードディスクドライブ（HDD）やOA機器向けの高精度モーターで急成長します。事業を通じて品質（モノづくり）と生産性を徹底的に追求し、それがニッチ分野での高い競争力につながりました。

Nidecの成長戦略：製品力と市場支配の両輪

Nidecはまずコアの小型精密モーターで高い市場シェアを確立しました。そこから製品ポートフォリオを拡大し、家電、自動車、産業用、ロボット向けなど用途を広げることで市場を多角化しました。特にハードディスク用モーターでの成功は、同社を世界市場での主要プレイヤーへ押し上げる原動力となりました。

成長の鍵は次の要素にあります。

  • 技術力に裏打ちされた高品質生産
  • 顧客ニーズに即応する製品開発力
  • 早期からのグローバル展開と現地生産体制の確立

買収（M&A）を核とした拡張戦略

永守はオーガニックな成長に加え、買収を積極的に活用して事業の幅とスピードを拡大しました。必要な技術や市場アクセスを短期間で獲得するため、大小さまざまな企業を取り込み、グループとしてのシナジーを追求しました。この戦略は成長を加速させる一方で、統合後の組織運営や文化融合という課題ももたらしました。

現場主義と分権型経営

永守の経営は「現場主義」に根ざしています。現場での改善（カイゼン）を重視し、現場の判断とスピードを尊重することで競争力を高めました。また、事業部や子会社に大きな裁量を与える分権型の運営を行い、現場が責任を持って意思決定できる体制を築きました。これにより多様な事業領域を同時並行で拡大できる強みを得ています。

企業文化とリーダーシップ

永守は強いリーダーシップを発揮しつつも、成果主義・数値管理を重視しました。現場の能力を最大化するための人材育成や評価制度の整備にも注力しています。一方で、創業者としての強い意志が色濃く反映される経営スタイルは、迅速な意思決定を可能にする反面、外部からは集中度の高さや次世代への継承に関する注目を集めることもあります。

挑戦と批判：M&Aの光と影、ガバナンスの指摘

積極的な買収路線は成長をもたらした一方で、以下のような課題や批判も招きました。

  • 多様な企業文化・業務プロセスの統合負荷
  • 短期的には負債やキャッシュフローへの影響
  • 創業者主導の強い意思決定がガバナンス面での懸念を生む場合があること

これらは大規模化・グローバル化する企業に共通する課題であり、永守とNidecも例外ではありませんでした。近年の動きでは、社外取締役の導入やコーポレートガバナンスの強化が注目されています。

社会貢献と教育支援：永守財団の取り組み

永守は事業で得たリソースを社会へ還元する取り組みも行ってきました。特に技術・研究支援に力を入れ、若手研究者や技術者の育成を目的とした財団や賞を設立しています。こうした活動は、次世代の技術革新を促進するとともに、産業界全体の底上げに寄与することを目指しています。

企業家・経営者への示唆：実務に落とすべき教訓

永守の歩みからビジネスパーソンが学べる実務的な教訓を挙げます。

  • コア技術と顧客価値の徹底追求：ニッチでも世界を狙える。
  • 成長の両輪としての有機的成長とM&A：補完関係を戦略的に使う。
  • 現場を信じる組織運営：分権と責任を明確にする。
  • 統合後の人材・文化マネジメントを怠らない：シナジーは「作る」もの。
  • 社会還元と長期視点：企業の持続力は社会との関係で決まる。

近年の動向と今後の視点

高性能モーターは自動車（電動化）、家電、ロボット、産業機器など多様な分野で需要が拡大しています。永守が築いた技術基盤とグローバルネットワークは、こうした需要シフトに対応する強みになります。一方で、半導体需給、環境規制、グローバル競争の激化といった外部環境は今後も挑戦をもたらすため、持続的なイノベーションとガバナンスの両立が求められます。

結論：永守重信の経営が示す普遍的価値

永守重信の経営は、技術力と現場主義、積極的なM&Aによる拡張、そして社会貢献という軸で語ることができます。彼が残した最大の示唆は「競争力の源泉を理解し、それを軸に速度を持って事業を拡大すること」の重要性です。スタートアップから大企業まで、経営のフェーズは違えど、コア価値を磨き続けることが事業の持続的成長に直結するという点は普遍的です。

参考文献

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ビジネス
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