KPMGコンサルティングの特徴と活用法：サービス・強み・留意点を徹底解説

2025年12月20日 最終更新日時 : 2025年12月20日 エバープレイ編集部

概要：KPMGコンサルティングとは

KPMGは「Klynveld、Peat、Marwick、Goerdeler」の頭文字に由来するグローバルなプロフェッショナルサービスネットワークで、監査（Audit）、税務（Tax）、アドバイザリー（Advisory／コンサルティング）を主要業務としています。各国に独立したメンバーファームを持つ「KPMG International Cooperative（スイス）」の下で、地域ごとのガバナンスのもと広範な業務を提供しています。日本国内でも監査・税務と並び、コンサルティング分野はデジタル変革、リスク管理、M&A支援など企業の経営課題に対して総合的なソリューションを提供しています。

歴史と組織構造（簡潔に）

KPMGは1980年代に現在の名称へ統合された長い歴史を持ち、各国におけるメンバーファームは独立した法律主体として運営されています。そのため「KPMGコンサルティング」と呼ばれる組織も国や地域によって構成やブランド表記が異なり、グローバルな知見を共有しつつ現地事情に合ったサービスを提供する体制が特徴です。

主なサービスライン

  • 経営戦略・オペレーション改革（Strategy & Operations）：事業戦略立案、業務プロセス改革、コスト最適化等。

  • テクノロジーコンサルティング（Technology & Digital）：クラウド移行、SaaS導入、データアナリティクス、AI活用、ERP（SAP/Oracle）実装など。

  • リスクとコンプライアンス（Risk & Regulatory）：内部統制、サイバーセキュリティ、規制対応、リスク評価・管理フレームワーク構築。

  • ディール・トランザクション（Deal Advisory）：M&Aのデューデリジェンス、バリュエーション、統合（PMI）支援。

  • 人事・組織（People & Change）：組織設計、チェンジマネジメント、タレントマネジメント、報酬制度設計。

  • ESG／サステナビリティ：非財務情報開示支援、脱炭素戦略、サプライチェーンの持続可能性対策。

KPMGコンサルティングの強み

  • グローバルネットワークとローカル知見の両立：世界各国の事例や標準を活用しつつ、各国法令や業界特性に合わせた実行支援が可能。

  • 幅広い専門性の組み合わせ：監査・税務・法務・ITなどの専門家と連携し、クロスファンクショナルな課題に対応できる点。

  • 大規模プロジェクトのデリバリー能力：大企業の変革やグローバル案件を管理するためのプロジェクト管理手法と人員を保有。

  • 規制対応力：金融やヘルスケア等、厳しい規制産業におけるコンプライアンスや内部統制の設計・改善に強い。

留意点・課題

  • 利害調整と独立性の問題：監査クライアントに対するコンサルティング提供は、国や地域によって制約や開示義務があり、利害調整が必要です。米国のサーベンス・オックスリー法（SOX）など、一定の非監査サービスは禁止または制限されています。

  • コスト感とスピード：総合的な支援は品質が高い反面、専門会社やテクノロジーベンダーに比べてコストが大きくなる場合や、機動的な小規模案件でスピード感に差が出ることがあります。

  • 競争環境：他の大手会計事務所系コンサルティングに加え、戦略系やIT系の専門コンサルティングファーム、クラウドベンダーの導入支援チームとの競合が激化しています。

企業がKPMGコンサルティングを活用する際の実務ポイント

  • 目的とKPIを明確にする：経営課題の棚卸し、成功指標（KPI）とロードマップを初期段階で合意しておくことが重要です。

  • スコープの切り分け：短期の成果物（PoCやパイロット）と中長期の組織・プロセス改革を分けて契約・予算化するとリスクを抑えられます。

  • ガバナンス設計：内部ステアリングとKPMG側のプロジェクトガバナンスを明確にし、定期的なレビューで軌道修正を行う。

  • データとセキュリティの要件定義：特にクラウド移行やデータ分析案件では、データ権限・保管場所・匿名化等のルールを事前に決めます。

  • ナレッジトランスファー：外部に頼り切らないための教育計画やドキュメント整備、運用移管を契約条件に含める。

実行例（抽象化したケース）

製造業のグローバル企業がERP統合とサプライチェーン最適化を同時に進めるケースでは、KPMGは全体アーキテクチャ設計、ベンダー選定支援、移行計画、リスク評価、業務プロセス再設計、チェンジマネジメントを段階的に提供します。こうした案件では、短期的にROIを示すパイロットと長期的な組織・ITの最適化を分けて進めることが成功の鍵です。

今後のトレンドとKPMGの対応領域

  • AI・生成AIの実用化：業務自動化や高度なデータ解析、コンプライアンスの自動チェックなどでAI活用支援の需要が高まっています。

  • サステナビリティとESG開示：非財務情報の開示規制強化に伴い、計測方法の標準化、集計・報告プロセス構築のニーズが増加しています。

  • サイバー／デジタルトラスト：サプライチェーンやリモートワーク増加に伴うセキュリティの強化とレジリエンス構築。

  • クラウドネイティブな業務基盤：クラウド移行、データプラットフォーム、API連携などに関するアーキテクト設計が引き続き重要です。

まとめ：企業が期待すべきことと選定基準

KPMGコンサルティングは、グローバルな知見と各分野の専門性を組み合わせて企業の複雑な課題に取り組める総合力が強みです。一方で、監査との関係やコスト、プロジェクトのスピード感といった点を事前に確認し、自社の目的に合わせてスコープや契約形態を設計することが重要です。短期の成果と長期の制度・組織改善を両立させるために、明確なKPI設定、段階的な導入、ナレッジ移転を重視してください。

参考文献

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