Netmarbleの軌跡：モバイルゲーム市場を切り拓く戦略と課題を徹底解剖

2025年12月25日 最終更新日時 : 2025年12月25日 エバープレイ編集部

はじめに — Netmarbleとは何か

Netmarble（넷마블）は、韓国を代表するモバイルゲーム開発・パブリッシャーの一つで、スマートフォン向けタイトルを中心にグローバル市場で大きな存在感を示してきました。本コラムでは、創業から現在に至る事業展開、代表作とその成功要因、ビジネスモデル、運営（Live Ops）やデータ駆動開発の取り組み、規制や社会的課題、そして今後の展望までを整理し、業界の文脈の中でNetmarbleを深掘りします。

創業と成長の歩み

Netmarbleは2000年に創業され、モバイルゲームの台頭とともに事業規模を拡大してきました。2010年代以降、スマートフォン普及とApp Store/Google Playの成長を受け、国内外での配信体制やグローバルパートナーシップを強化。2017年には韓国市場での上場（KOSPI）を果たし、モバイル向け大作タイトルの投入や海外M&A、スタジオ設立を通じて“グローバル・モバイルゲーム企業”としての基盤を築きました。

代表作とヒットの背景

Netmarbleは複数のヒット作を持ち、それぞれ異なる成功要因を示しています。主な代表作とポイントは次の通りです。

  • Marvel Future Fight — マーベルとのIP提携を活かしたグローバル展開と堅牢な戦闘システム。キャラクター収集と育成を軸にした長期運営が奏功しました。
  • Lineage II: Revolution — 人気PC MMO「Lineage」シリーズのモバイル版として高品質なグラフィックと大規模同時接続（MMO体験）をモバイルに落とし込んだ点が注目され、海外でも高い売上を記録しました。
  • Seven Knights — キャラクターコレクションとストーリー重視のRPGで、アジア市場を中心に根強い支持を受けました。
  • BTS World — 世界的な音楽IP（BTS）を用い、音楽コンテンツとゲームを融合させたプロジェクト型のタイトルとして注目されました。
  • The King of Fighters ALLSTAR などのライセンスタイトル — 有名IPを用いたアクション寄りの収集・育成ゲームで、既存ファン層の取り込みに成功しています。

なぜヒットしたか：プロダクトと運営の両輪

Netmarbleの成功要因は単に“良いゲーム”だけでなく、綿密な運営（Live Ops）とデータ解析を組み合わせた点にあります。具体的には：

  • 定期的なイベントとキャンペーンでプレイヤーの定着を狙う運営設計
  • プレイヤー行動を基にしたA/BテストやKPI最適化（課金転換・継続率の改善）
  • 強力なIPを取り入れることでマーケティング効率を高める戦略
  • グローバル展開におけるローカライズと地域別施策の最適化

ビジネスモデル：マネタイズの実際

主な収益源はアプリ内課金（IAP）で、キャラクター・装備・ガチャなどの収集要素を軸にした設計が中心です。輸出向けの大型タイトルは、初動の売上と長期運営による継続収益の二段構えをとることが多く、季節イベントやコラボレーション（IPタイアップ）で売上の山を作ります。

グローバル戦略と組織体制

Netmarbleはグローバル市場を重視しており、海外拠点や現地パブリッシャーとの協業、現地向けローカライズに注力しています。また、開発体制としては複数のスタジオ（社内子会社／チーム）を運営し、タイトルごとに特化した開発組織を持つことで品質とスピードの両立を図っています。

技術、データ、Live Opsの取り組み

近年のモバイルゲーム成功の鍵はリリース後の運営力にあります。Netmarbleも例外ではなく、次のような取り組みを進めています。

  • サーバーとインフラの安定化に向けた投資（スケーラビリティ、遅延対策）
  • プレイヤーデータを用いた行動分析・チャーン予測の導入
  • 短期施策の効果検証のためのA/Bテスト基盤整備
  • ビジュアル面・UXの継続改修によるユーザー体験の向上

規制・社会課題とNetmarbleの対応

モバイルゲームにおけるガチャ（確率型アイテム提供）や課金モデルは、世界中で規制や社会的議論の対象になっています。韓国や日本では確率開示や未成年課金対策が強化される事例があり、企業は透明性の向上や年齢認証、課金上限設定などの対応を求められています。Netmarbleもこうした流れに対応しつつ、業界ガイドラインや法令遵守を進めています。

批判と課題：過度なマネタイズや品質のバランス

成功の裏には批判も存在します。典型的な課題は「課金要素がゲーム体験を損なう可能性」と「新作の品質・差別化の難しさ」です。既存タイトルの収益に依存すると新規IPや革新的なゲーム設計に投資しづらくなるというジレンマも業界全体で指摘されています。

近年の潮流とNetmarbleの対応（Web3、クラウド等）

ゲーム業界ではクラウドゲーム、クロスプラットフォーム展開、そして一時的に注目を集めたブロックチェーン／NFTの活用など、技術的潮流が生まれています。Netmarbleも技術や新しいビジネスモデルの検討を行っており、ただし慎重な姿勢で実装・実験を行う傾向が見られます。重要なのは、ユーザー体験と規制対応を両立させることです。

今後の展望と戦略的示唆

Netmarbleが持続的な成長を続けるための要点は次の通りです。

  • 継続運営力の強化：既存IPの価値最大化とユーザーリテンション向上
  • 新規IP・革新的ゲームデザインへの投資：長期的な成長のための新しいヒット作の創出
  • 規制順守と社会的責任の徹底：ガチャ規制や未成年保護などへの対応強化
  • グローバル最適化：地域特性に合わせたサービスとマネタイズの最適化
  • 技術基盤の進化：クラウドやAIを活用した開発・運営効率化

結論 — Netmarbleが示すもの

Netmarbleは、モバイルゲームの黎明期から成長を遂げ、グローバルに戦うための組織とノウハウを蓄積してきました。成功の要因はIP戦略、強力な運営力、データ駆動の意思決定にあります。一方で、課金設計の社会的課題や新作開発の継続的な投資というチャレンジも抱えており、今後はこれらのバランスをいかにとるかが鍵となるでしょう。

参考文献

以下は本稿作成時に参照した公開情報の主要な出典です。詳細は各リンク先をご確認ください。

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